1、主管部门:生产、品管、计划、技术、采购、仓库、办公室及兼管公司内部其他部门;
2、合理调整公司组织架构及规划人员配置,搭建公司核心团队;
3、完善各部门工作职责、范围、权限等;制定各项工作考核指标、考核流程、考核项目等等;
4、了解公司实际内情,梳理、调整、完善日常各项工作流程,提高信息交流与共享,提高效率;
5、完善各项工作流程同时,完善各表单表格;
6、与财务部一道大力推行“ERP”糸统管理,并建立公司成本核算及相关数据库;
7、对生产现场大力推行“6S”管理及“目视”管理;提供各类管理工具或以“试范”形式推行;
8、在日常工作当中,及时发现问题及时协助下属共同解决,并找到预防问题防范措施;
9、保持与相关部门主管及领导的日常良好沟通。
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